Audit de projet

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Quel que soit le stade d'un projet d'implémentation ERP, celui-ci peut être remis en cause pour des raisons multiples. Le « propriétaire » du projet peut souhaiter voir confirmer l'état du projet pour les dimensions suivantes :

  • Couverture fonctionnelle versus exigence business
  • Etat financier du projet
  • Délais et engagements de dépenses
  • capacité du projet à atteindre ses objectifs conformément aux ressources et budgets initiaux

Enjeux

Les enjeux sont de natures multiples :

  • Valider l'investissement réalisé
  • Valider l'adéquation de la solution aux besoins de l'entreprise
  • Confirmer la santé globale du projet et l'effort qu'il faut fournir pour le conduire à sa fin
  • Sécuriser le projet jusqu'à son terme

Démarche

L'équipe d'Exens, de part son expérience en terme de projets d'implémentation d'ERP est à même de fournir très rapidement une évaluation de :

  • La réponse fonctionnelle de la solution définie
  • La validité des options techniques choisies (fonctionnelle et financière)
  • La pertinence des éléments budgétaires et des besoins en ressources
  • La faisabilité dans le temps compte tenu des tâches restantes et des capacités allouées

... par des interviews rapides des acteurs clés du projet et l'analyse des livrables existants (y compris environnements ERP de développement et d'intégration)

Résultats

  • L'analyse de la réponse fonctionnelle de la solution
  • Un plan projet revu et corrigé
  • Une estimation des ressources nécessaires à l'achèvement du projet dans des conditions réalistes