Revue de projet Post-implementation

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Dans de nombreux cas, la mise en place du système d'information n'a pas concrétisé les évolutions attendues en termes de performance. Il est cependant possible, après une phase de stabilisation, d'isoler et de réaliser des gains substantiels inhérents à l'ERP.

 

Enjeux

L'ERP en place permet effectivement d'envisager des optimisations en traitant les problématiques organisationnelles ignorées pendant l'implémentation en :

  • Adaptant l'organisation pour exploiter au mieux le potentiel de l'ERP
  • Faisant converger les gains potentiels inhérents à l'ERP et les objectifs de performance de l'entreprise
  • En mobilisant et en responsabilisant les managers en charge du projet de transformation avec pour objectif la réalisation des gains

Démarche

  • Identification des gains potentiels
  • Validation par la direction - périmètre et méthode
  • Mise en œuvre volontaire par le management désigné sur la base d'objectifs quantifiés
  • Communication forte

Résultats

  • La très large connaissance d'Exens des produits et de ses problématiques d'implémentation nous permettent de quantifier rapidement les gains potentiels et de cadrer les transformations auxquelles procéder.
  • L 'expertise réunie au sein de l'équipe ERP d'Exens (produit et fonctionnel) et l'appui de consultants experts en transformation a permis à Exens de construire un pôle très performant dans l'assistance à la réalisation de tels gains